La méthodologie agile est l’approche la plus significative de la gestion de projet, utilisée dans le processus de développement de logiciels. Cette approche agile a été principalement introduite pour surmonter les difficultés de l’ancien modèle en cascade et pour rendre les processus plus flexibles et efficaces. Diverses méthodologies agiles peuvent être utilisées par les entreprises en fonction de leur taille et les besoins du projet, découvrons en détail toutes les possibilités de la méthodologie agile à travers cet article.
Qu'est-ce que la méthodologie Agile ?
La méthodologie de développement agile a révolutionné les technologies de l’information et, selon un article de Harvard Business Review, “au cours des 25 à 30 dernières années, elles ont considérablement augmenté les taux de réussite dans le développement de logiciels, amélioré la qualité et la vitesse de mise sur le marché, et stimulé la motivation et la productivité des équipes informatiques. Aujourd’hui, les méthodologies agiles impliquent de nouvelles valeurs, de nouveaux principes, de nouvelles pratiques et de nouveaux avantages qui continuent de se répandre dans un large éventail de secteurs et de fonctions. »
Plus précisément, la définition de la méthodologie agile fait référence au processus de développement logiciel centré sur l’idée de développement itératif. Dans cette méthodologie de développement agile, les exigences et les solutions évoluent grâce à une collaboration adéquate entre les équipes interfonctionnelles et le propriétaire du produit. Ce processus de développement logiciel unique permet aux équipes de fournir de la valeur plus rapidement, avec qualité et prévisibilité, et de gérer efficacement les changements.
Fonctionnalités de la méthodologie de développement agile
Itératif et incrémental :
Cette caractéristique de la méthodologie agile propose une approche incrémentale et itérative avec des réévaluations fréquentes pour améliorer le produit.
Découpage du travail :
Le processus agile est constitué de petits cycles techniquement connus sous le nom de sprints ou scrum. Il s’agit de décomposer le travail du projet en itérations ou en sprints.
Coordination étroite avec le propriétaire du produit :
Le propriétaire du produit ou le client a un aperçu de première main de chaque étape du développement du projet, ainsi que des changements éventuels.
Tests parallèles :
Le développement et les tests du logiciel sont menés en parallèle pour garantir la qualité du logiciel livré. Des tests de régression sont effectués à chaque fois qu’une nouvelle fonction ou logique est ajoutée.
Collaboration efficace entre les équipes :
Les testeurs et les développeurs travaillent en étroite collaboration, contrairement à l’ancien modèle en cascade.
Réunions quotidiennes :
Chaque jour, des réunions courtes et rapides sont programmées pour examiner l’état d’avancement des tâches dans le cadre du processus agile.
Mises à jour et rapports au moment favorable :
Le processus de la méthodologie agile permet au propriétaire du produit d’être informé des mises à jour avec des rapports quotidiens et hebdomadaires sur l’état du projet, ce qui rend le processus transparent.
Quels sont les principes de la méthodologie Agile ?
La méthodologie de développement agile met l’accent sur les quatre principes de base du manifeste agile qui sont présentés ci-dessous :
- Favoriser les logiciels de travail plutôt qu’une documentation complète
- Encourager la collaboration avec les clients plutôt que la négociation de contrats
- Réagir au changement plutôt que suivre un plan
- Privilégier les individus et interactions sur les processus et les outils
Évidemment, les étapes de la méthodologie agile et le processus tourne autour des itérations, car les priorités peuvent être déplacées d’une itération à l’autre et de nouvelles fonctionnalités ont tendance à être ajoutées dans l’itération suivante. Fondamentalement, tout manifeste agile est suivi de quelques principes agiles importants que les entreprises devraient essentiellement connaître et adapter dans leur processus de développement logiciel agile.
Principes du manifeste agile que les entreprises doivent connaître
Satisfaction du client par une livraison plus rapide et continue du logiciel
Agile se concentre sur la réduction du temps entre les idées et le lancement. L’objectif est de fournir un produit fonctionnel aux clients dans le délai le plus court possible. En outre, les clients peuvent être satisfaits en suivant un processus d’itération fréquent et en s’alignant sur les exigences du marché de manière continue.
S’adapter à l’évolution des besoins tout au long du processus de développement
Agile encourage les changements qui peuvent survenir au cours du processus de développement. Dans les méthodes agiles, les tendances changeantes sont observées, les besoins et le comportement des clients sont étudiés en profondeur et, par conséquent, les demandes de changement sont traitées dans le processus de développement de logiciels agiles.
Livraison fréquente de logiciels fonctionnels
Les méthodes agiles consistent à diviser un produit en composants plus petits, puis à livrer ces composants fréquemment sous forme de sprints. Grâce à cette méthodologie, les mini-versions du produit construites vont réellement stimuler le développement global du produit.
Collaboration entre les parties prenantes et les développeurs tout au long du projet
Un canal de communication approprié fait des merveilles pour tout projet logiciel. C’est le travail d’équipe qui domine dans le modèle agile et, par conséquent, un canal de communication approprié doit être mis en place entre les parties prenantes et l’équipe technique.
En général, un produit n’est réussi que s’il peut être considéré à la fois d’un point de vue commercial et technique. Par conséquent, l’équipe commerciale et l’équipe technique doivent travailler en collaboration.
Soutenir, faire confiance et motiver les personnes concernées
La motivation de l’équipe joue un rôle important pour que l’efficacité et le résultat du projet soient à la hauteur. Les équipes agiles impliquées doivent avoir une bonne expérience pratique pour assurer le succès du projet.
Favoriser les interactions en face à face
L’un des autres principes agiles tourne autour de la facilité avec laquelle les différentes équipes peuvent travailler en étroite collaboration à l’aide de diverses vidéoconférences et autres modes d’interaction.
Le logiciel fonctionnel est la principale mesure du progrès
Du point de vue de la méthodologie agile, les clients réagiront beaucoup mieux à un logiciel fonctionnel qu’à un produit final tout à fait parfait.
L’attention portée aux détails techniques et à la conception améliore l’agilité
Malgré le fait que la méthodologie agile favorise les versions fréquentes et les changements d’exigences, un protocole rigoureux doit être mis en place pour mener à bien les activités agiles, ce qui apporte de l’ordre au travail. Cela ne fera que rendre l’avenir moins pénible.
Simplicité
Ce principe agile met l’accent sur la production de travail, en particulier dans les domaines où le résultat est à la hauteur et satisfaisant. Cela signifie que les membres de l’équipe doivent avoir une compréhension claire des objectifs du projet et de ce que l’on attend exactement d’eux.
Les équipes auto-organisées encouragent les architectures, les exigences et les conceptions de qualité.
Les méthodes agiles encouragent les équipes à prendre des décisions commerciales cruciales plutôt que de dépendre d’un cadre supérieur. Les équipes doivent travailler de manière à pouvoir définir les processus impliqués dans le projet à tous les niveaux, afin que les membres de l’équipe aient une idée de ce que le résultat peut être.
Réflexions régulières sur la manière de devenir plus efficace
Le dernier principe agile stipule que les équipes doivent avoir une attitude d’apprentissage afin de pouvoir apprendre certains processus avec lesquels elles ne sont pas familières. De même, les équipes doivent se renseigner sur l’évolution des besoins des clients et les tendances du marché, afin que les équipes concernées puissent adopter et mettre en œuvre les meilleures pratiques.
Avantages de la méthodologie Agile
Après avoir intégré les différents principes agiles, les entreprises doivent connaître les avantages de l’utilisation de la méthodologie agile. Certains de ces avantages sont présentés ci-dessous :
1. Assurer des livrables rapides et de qualité.
2. Traiter tout changement au sein du projet grâce à l’adoption de changements.
3. Donner une plus grande valeur commerciale car les fonctionnalités sont livrées en fonction de l’importance commerciale du client.
4. Garantir des versions plus rapides pour accélérer la mise sur le marché.
5. Assurer un développement de haute qualité en divisant le projet en unités gérables, les sprints.
6. Assurer une collaboration efficace entre les équipes et les parties prenantes pour apporter de la valeur au client.
7. Faciliter la gestion des coûts et des calendriers grâce à une collaboration efficace qui garantit un environnement plus contrôlé.
8. Fournir des logiciels fonctionnels à intervalles fréquents grâce aux sprints.
9. Assurer une rentabilité globale.
Importance de la méthodologie Agile pour les entreprises
1) Apporte une valeur ajoutée réelle à l’entreprise : Ce processus agile se concentre sur la création d’une valeur commerciale réelle pour les clients. Cette méthodologie accorde plus de valeur aux résultats en permettant de développer des produits de qualité qui répondent aux objectifs commerciaux du client. Cette approche de la méthodologie agile garantit une collaboration efficace entre les équipes et les parties prenantes afin de parvenir à une compréhension complète des objectifs commerciaux de ces dernières.
2) Implication étroite des parties prenantes dans le processus agile : La méthodologie de développement agile aide les parties prenantes à être impliquées tout au long du projet et permet d’obtenir un modèle de travail efficace du logiciel. Le processus de développement de logiciels est plus rapide car les bogues sont identifiés très tôt grâce à un processus de test de logiciels parallèle au développement.
3) Assure une gestion visuelle du projet : Les entreprises bénéficient d’une gestion de projet visuelle car les équipes agiles améliorent leur capacité à travailler en collaboration en présentant les données sous une forme visuelle. Cela aide les entreprises à comprendre les détails du projet et à gérer le changement.
4) Évolutivité : Les entreprises déterminent l’évolutivité d’un projet en fonction des facteurs de temps et de coûts. Le principal avantage de la méthodologie agile est qu’elle constitue un outil de gestion de projet efficace et évolutif.
5) Collaboration des équipes : Spécifiquement, pour les entreprises, la capacité des équipes à s’adapter au changement est la base essentielle de la gestion de projet agile et constitue un avantage important de la méthodologie agile dans les tests. En outre, lorsque les équipes agiles utilisent leur temps à bon escient, elles fournissent ce que les parties prenantes souhaitent sans dépenses excessives grâce à une utilisation judicieuse des compétences et de l’expertise des équipes. Ce type d’utilisation efficace de l’équipe et de collaboration active entre les équipes garantit qu’il n’y aura pas de dépenses excessives dans le projet.
Types de méthodologies et de cadres agiles
1) La méthodologie Agile Scrum :
Ce type de méthodologie agile est l’une des méthodes agiles les plus dominantes suivies par les entreprises. Elle est utilisée de manière exclusive par 58% des organisations et 18% l’utilisent en combinaison avec d’autres méthodes agiles. Il s’agit d’un cadre de gestion de projet agile léger qui est utilisé efficacement pour contrôler et gérer les projets itératifs et incrémentaux.
Scrum se compose de divers rôles et responsabilités qui sont indiqués ci-dessous :
– Un Scrum Master est responsable de la vue d’ensemble de l’équipe, de la planification des réunions de sprint et assure également une bonne collaboration entre les équipes.
– Il y a un propriétaire de produit qui est responsable de la création du backlog de produit et de la livraison des fonctionnalités. Le backlog de produit se compose de fonctionnalités, de corrections de bogues, d’autres exigences non fonctionnelles, etc…
– L’équipe Scrum gère le travail et est responsable du développement des fonctionnalités et de leur livraison pour chaque cycle de sprint.
– Chaque itération de Scrum est appelée sprint et les équipes travaillent sur un backlog de sprint défini.
– Des réunions quotidiennes sont organisées pour évaluer les progrès des équipes de Scrum.
– À la fin de chaque sprint, l’équipe livre au propriétaire du produit les fonctionnalités développées et testées pendant cette période.
Il s’agit de la méthodologie agile la plus couramment utilisée et elle convient à tous les types de projets.
2. Framework Scale Agile
Il s’agit d’un cadre leader pour la mise à l’échelle d’Agile dans l’entreprise. Cette méthodologie est utilisée par les plus grandes organisations du monde pour obtenir les avantages du logiciel agile allégé et assurer le développement de systèmes à l’échelle. Elle permet d’accélérer la mise sur le marché, d’augmenter la productivité et la qualité tout en améliorant l’engagement des employés.
Cette méthode a été conçue exclusivement pour apporter de la valeur aux entreprises sur une base régulière et avec des calendriers prévisibles. Cette méthode fournit également une base de connaissances, de principes et de pratiques efficaces à intégrés pour soutenir l’agilité des entreprises.
3. Développement de logiciel Lean
C’est un type itératif de méthodologie agile et une façon d’optimiser les personnes, les ressources, les efforts et l’énergie d’une organisation dans le but fondamental de créer de la valeur pour le client. Elle repose sur les principes d’amélioration continue, d’élimination des gaspillages, d’intégration de la qualité, de création de connaissances, de report des engagements, de livraison rapide, de respect des personnes et d’optimisation de l’ensemble des principes de base.
Dans cette méthodologie de logiciel Lean, ainsi que dans tous ses principes soulignés, chaque entreprise représente un flux de valeur. Cette chaîne de valeur est constituée des activités nécessaires pour concevoir, développer et fournir un produit ou un service au client. L’utilisation de cette méthodologie Lean permet d’optimiser le temps et les ressources de développement et plus particulièrement de ne livrer que ce dont le client a besoin.
4. Kanban
Le terme Kanban est un terme japonais dans lequel “Kan” fait référence à “visuel” et “ban” signifie une “carte” ou un “tableau”. Il existe quelques différences entre Kanban et la méthodologie Scrum. Dans l’approche Kanban, il n’y a pas de plages de temps fixes pour quoi que ce soit comme nous avons des sprints dans le modèle scrum.
Les tâches sont plus grandes dans Kanban et sont relativement moins nombreuses que dans une mêlée. La période d’évaluation est également moins longue et, visiblement, il n’y a pas de rapidité dans l’équipe en Kanban. Généralement, seul un temps moyen pour la mise en œuvre complète est compté. Comme il n’y a pas de sprints, les équipes travaillent sur une tâche du début à la fin.
Les équipes travaillent à partir d’un tableau Kanban qui, en fonction des exigences de l’équipe, se compose de certaines colonnes énoncées de gauche à droite. Les colonnes les plus courantes sont les suivantes : objectifs, file d’attente des stories, élaboration et acceptation, développement, test, déploiement et colonnes terminées. Il peut y avoir une colonne spéciale avec le terme “Expedite”, dans laquelle sont placées les tâches les plus prioritaires.
Globalement, cette méthodologie Kanban se compose de trois règles de base : diviser le travail en tâches, limiter les travaux en cours et mesurer la durée du cycle. Par conséquent, en fonction des besoins de l’entreprise, cette méthode peut être exploitée par les entreprises. La technique Kanban est normalement utilisée par les équipes impliquées dans les activités de maintenance et de soutien à la production.
5. Programmation extrême (XP)
Cette technique agile est utile pour les projets dont les demandes ou les exigences des clients changent constamment. Cette méthodologie est également utile lorsque le propriétaire du produit n’est pas très sûr de la fonctionnalité du système qu’il propose. Dans de telles situations, cette méthodologie s’avère très efficace.
Cette approche XP garantit des versions fréquentes du produit dans des cycles de développement courts. Elle comporte des points de contrôle placés dans le processus où toute nouvelle exigence du client peut être facilement mise en œuvre. Elle est très utile pour les entreprises qui ne sont pas sûres des exigences de leur projet.
6. Méthodologie Crystal
C’est l’une des méthodologies agiles qui se concentre principalement sur les personnes et les interactions tout en travaillant sur un projet plutôt que de donner de l’importance aux processus et aux outils. C’est l’une des approches les plus légères et les plus flexibles pour développer des logiciels.
Les propriétés de l’approche Crystal incluent le travail d’équipe, la communication, la simplicité, la réflexion, la réponse et le rapport, le raisonnement, les ajustements fréquents et l’amélioration des processus. En outre, la méthode cristal se concentre sur les personnes impliquées, l’interaction entre les équipes, la communauté, les compétences, les talents des personnes impliquées, etc. Par conséquent, la méthode Crystal peut être adoptée par les entreprises pour des projets de différentes tailles.
7. Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
C’est un cadre de livraison de projet de méthodologie agile qui est utilisé pour le développement de logiciels et de solutions non informatiques et qui fait partie de l’Alliance Agile. Ce cadre de test DSDM couvre un large éventail d’activités tout au long du cycle de vie du développement et comprend des fondements et une gouvernance spécifique.
Parmi les principes de DSDM, citons la concentration sur les besoins de l’entreprise, le respect des délais, la collaboration, le fait de ne jamais compromettre la qualité, la construction incrémentale à partir de bases solides, le développement itératif, la communication continue et claire ainsi que la démonstration du contrôle.
8. Développement basé sur les fonctionnalités
Il s’agit d’un processus de développement logiciel itératif et incrémentiel qui réunit un certain nombre de bonnes pratiques reconnues par l’industrie en un tout cohérent. Son principal objectif est de fournir un logiciel fonctionnel tangible dans les délais impartis, de manière répétée.
Le cycle de vie du projet comprend le développement d’un modèle global, l’élaboration d’une liste de fonctionnalités, la planification de chaque fonctionnalité, la conception de chaque fonctionnalité et enfin la construction de chaque fonctionnalité. Il s’agit d’un processus simple en cinq étapes qui permet à de grandes équipes de projet de faire avancer les produits avec un succès continu.
Ce cadre méthodologique agile s’appuie sur des normes de développement prédéfinies qui permettent aux équipes d’avancer rapidement. Il convient parfaitement aux grandes entreprises ou à celles qui travaillent sur des projets logiciels à grande échelle.
Conclusion
Aujourd’hui, la méthodologie agile est plus que bénéfique à chaque processus de développement de projet car elle assure une communication efficace entre les équipes et garantit des résultats de qualité. Ce processus d’approche agile améliore l’innovation car les équipes multidisciplinaires collaborent et assurent la valeur commerciale avec l’implication du propriétaire du produit tout au long du processus de livraison.
Cette approche agile assure une communication améliorée avec une collaboration étroite, et entraîne l’adoption organisationnelle des changements pour fournir de la valeur au propriétaire de l’entreprise. Diverses méthodologies agiles peuvent être utilisées par les entreprises en fonction de la taille et des besoins du projet.
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